<strike id="tv9fb"><i id="tv9fb"><cite id="tv9fb"></cite></i></strike>

      <noframes id="tv9fb"><form id="tv9fb"></form>

        <noframes id="tv9fb">
          <form id="tv9fb"><span id="tv9fb"><th id="tv9fb"></th></span></form>
            您好!歡迎光臨旺龍制衣廠官方網站!
            團體服裝定制
            旺龍制衣廠定制熱線
            0769-33266569
            旺龍服裝東莞廠服定做
            廠服定做熱線

            東莞市旺龍服裝有限公司

            • 電話:0769-33266569

            • 傳真:0769-23662132
            • 郵編:523000
            • 地址:東莞市萬江區金泰工業區6號

            公司新聞

            從不穿工衣的領導怎么談管理?

            我們規定每一位員工都必須穿工衣(新人入職前一個月穿紅馬甲)、工鞋(新人入職前三天穿鞋套),戴廠牌。每日晨會上各部門、班組負責人在檢查,日常人事部也要監督。但最近仍然有個別人存在不穿工作鞋,或不拉工衣拉鏈的行為。
            帶團隊要注意風氣的重要性。管理者不要割裂地看他只是沒穿工鞋,只是沒有拉拉鏈,只是沒有戴廠牌,因為這就會反映到管理者的指令也會被忽略、不被遵守,或被選擇性地遵守。那就會造成管理者的一個管理失控。從管理的角度看來的話,這些東西都是不可割裂的,都是相互作用,相互影響的。所以我們說見微知著,小的東西,一定要想到它會影響大的東西,從這個事情影響到那個事情。
            團隊管理一定是團隊的精神管理,是腦袋的管理。走隊列一定也不是走隊列的問題,不是我們沒事做,搞了隊列,走個形式,做給誰看。完全不是。走隊列有走隊列的深意,是通過一種游戲的形式,對員工的思維、思想、精神的一種訓練、鍛煉。(作為團隊中的一員,也應時時自省,某些小行為你可能自己感覺沒什么大不了,但是卻會有副作用,負面影響你的團隊,而你的上司不會看不到你的行為表現,故最終也不利于你的職業發展。)
            如何做好團隊管理?
            管好隊伍出成績有三方面因素(方法):
            一、自己的管理技術。同樣一個團隊,交給張三和李四,可能管理出來的效果不一樣。這是因為,管理者張三或李四的管理技術不一樣,有高有低。體現在哪方面?比如我們以生產管理為例,你怎么樣把一個交期安排好,安排哪個人做什么事情,安排哪個組什么時候做什么機型?怎么去銜接?這樣的一個能力是非常重要的。(管理者應提升自身的管理技術)
            二、讓團隊成員技術好。同樣一個生產負責人,要管理者管理一個平均技能好的團隊和一個平均技能不好的團隊,那肯定平均技能好的團隊要做的更好。所以我們時時刻刻要注意員工本人的一個單兵技能,必須要想辦法讓它提高。我們公司有全星全意等各項考核,即本身技能方面的機制就存在,故要用好它。用好它的話,管理者的管理技能和團隊成員們單兵的技能就能互相促進,就會出效果。(團隊成員應努力提升自身的崗位技能)
            三、員工的思維、精神、態度、規則意識、責任心、協作精神等,都屬于思維范疇。思維范疇的東西往往被管理者忽視,會過于去注重他的技能。就單兵而言,某些人可能態度差一點,但是他技術很好,則管理者依然可以比較好的去用到他。管理者只要花點精力,有些東西妥協一下就可以用好這個下屬。但是如果一個團隊里有很多人都態度不佳但技能還佳,則管理者可能就根本弄不過來了,因為這樣的下屬需要你會花大量的精力去管理。(團隊成員要遵守團隊的一些規章制度)
            所以,說管理團隊的時候,團隊成員的整體文化、風貌及共有的一種態度精神非常重要。管理者畢竟有管理不到的地方,若管理者管理的團隊人員較多,那么就需要團隊成員有這種正確的思維去補充你看不到的地方,即團隊成員會自動補位(能夠自動補位的成員,自然也就成為管理者的培養對象、得力干將)。那么整個管理就是一個好的循環。即,團隊成員能夠自我管理,無需你面面俱到。這個時候,即使團隊成員中有個別思想不是很端正、態度不是很好的人,他們也會自動地去同化他,幫你去管理他們。
            故建設團隊的一個精神世界非常重要,不能忽略。制造產品先得制造人。
            總結:
            做正確的產品、做好的產品的前提是,必須先要去制造正確的人、制造好的人。
            見微知著,要去重視團隊成員中小小的一些萌芽,要堅決的去糾正一些壞的小小的萌芽。不管是拉鏈沒拉好還是廠牌沒戴,或是沒穿工鞋,或是隨意丟垃圾、吐痰,這種看似不經意的行為都會是一個毒瘤。管理者要看到它會慢慢的去腐蝕整個團隊,因為立起來難,跨下去容易。
            作為管理者,要努力提升自己的管理技術,想辦法讓下屬提升單兵的作戰能力;作為團隊的成員,應努力學習,掌握更多的技能,同時要遵守團隊中的各種規章制度,為你的上司分憂解難,成為你上司的左膀右臂。


            返回目錄

            旺龍服裝東莞廠服定做 東莞市旺龍服裝有限公司©版權所有    工信部備案號:粵ICP備12030511號-3
            公司電話:0769-33266569   傳真:0769-23662132    聯系人:羅小姐   手機:13713355202
            聯系人:李先生   手機:13414303064 郵 箱:wlfz168@foxmail.com   
            地址:東莞市萬江區金泰社區上亭路6號 技術支持:東莞天助
            国产高清亚洲精品视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 -大块网